关于加强软件过程管理以及成为合格的软件项目经理相关研究

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汤伟杰*,  谭文安

上海第二工业大学, 计算机与信息工程学院, 上海 201209

摘     要: 随着近年来互联网行业不断发展,各行业传统企业逐步信息化,给软件行业带来新的发展机遇,软件市场不断扩大,面临的软件过程规范管理以及软件项目管理活动急剧增多,软件行业对于软件过程和软件项目管理逐步重视起来。如何选择合适的软件过程以更好满足项目需求目标,其中软件项目经理作为整个软件项目的核心人物决定了项目成功与否,该如何加强软件过程管理以及如何成为一名合格的项目经理,从而保证软件项目的整体进度和质量,均是值得研究探讨的话题。本文中,梳理概括软件过程及其管理若干核心概念,介绍软件组织和管理方法,提供了PSP(个体软件过程)、TSP(群体软件过程)和CMM(软件能力成熟度模型)所提供的一个集成化、三维的软件改革框架和基于RUP(统一软件开发过程)的过程模型。概括项目管理及细化到软件行业中软件项目管理的概念,对于软件项目经理这一角色,从进度、人员、资源和沟通交流等多角度分析其重要性,提炼出其软件项目管理相关活动方法,以更好满足现代化的软件管理需求。
关 键 词: 软件过程; CMM; PSP; TSP; RUP; 软件项目管理; 软件项目经理
DOI: 10.57237/j.cst.2022.01.002
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